Je fais la lecture du tarot d’une entreprise comme si c’était une personne.
Un département à la fois. On voit comment ça se passe, quels sont les enjeux et les solutions.
C’est fascinant de voir jusqu’où on peut aller!
Voici le genre de questions qu’on me pose:
-Dois-je faire ce grand changement?
-C’est un bon moment pour faire cet investissement?
-Qu’est-ce qui arrive si A) je le fais et B) je ne le fais pas?
-C'est le moment pour vendre? acheter?
-Y a t-il des fuites qui diminuent mes profits?
-Pour la prochaine année, quelles sont les grandes lignes?
Ce qu'il est possible d'identifier comme difficulté:
Problèmes: approvisionnement, employés, manque d’efficacité dans la gestion, leadership, vision différentes entre associés, détournement, fin de cycle, temps de vendre.
Ce qu'il est possible d'identifier comme solution:
C'est le bon timing, fonce, créer la transformation,
tu aurais avantage à trouver une nouvelle stratégie financière, opérationnelle, dans la gestion du personnel, marketing.
Restructurer pour que les employés utilisent leur force naturelle etc
POUR ALLER PLUS LOIN
On regarde la relation entre les employés, on voit si leur rôle est compatible avec leur plus grande force, ce qui est naturel pour eux, comment tout ça s’organise, se relie.
C’est comme faire un bilan énergétique de la compagnie, à partir de la vision du tarot, et voir où sont les difficultés, les enjeux.
S'il y a des situations que vous ne comprenez pas dans votre entreprise, ou vous voulez simplement clarifier votre vision, écrivez -moi!
